1、人員管理

人員管理以實名制為基礎，通過對人員的進出考勤、教育培訓、現場作業、多方協同等全流程把控，實現人員管理的安穩、有序、有效。

2、安穩管理

通過視頻監控實現工地現場的可視化管理，同時對現場24小時全方覆蓋管控，保障作業安穩及施工規范。

3、質量管理

依據質量巡檢國標進行現場巡查并發起任務整改，跟蹤問題的處理過程及問題匯總分析，實現質量管理的全過程監管。

4、進度管理

隨時拆分工程計劃并分配責任人，勞務人員實時反饋施工狀態，管理人員可隨時查看并跟蹤施工進度，實現進度的可視化管理。

5、物料管理

采用射頻識別設備自動識別運輸車輛，視頻監控系統配合計算機自動完成進場、接料、出場等流程，以規范運輸車輛接料過程，提高作業效率，并有效避免人為作弊情況發生。