多個項目同時開工，如何知道每個項目的進度如何?

　　如果想查看進度計劃具體的執行情況如何，該怎么查看?

　　如何知道每個項目在每個階段的費用消耗情況?

　　如何根據項目進度情況合理的分配人員、物資、資金等資源?

　　項目管理員如何對項目進度的真實性加以確定?

　　在對項目進度的審核中，如果存在領導不在辦公室的情況如何處理?

　　綜上可以看出，對于集成工程項目來說，科學合理的項目總體計劃和詳細計劃是項目成功的基礎，簡潔地將項目工作任務下達分配給指定人員是項目計劃執行力的保障，進度表、工作日志、工作報告等多維度展示項目真實進展，便于領導總體監控項目進度。