1、提升效率

　　對企業各項業務從線下遷移到線上管理，實現“以項目為中心“的跨組織、跨部門高效協作;

　　2、降低風險

　　對企業各項業務，如合同成本、工程款收付、施工進度等情況進行實時管理。徹底變更被動項目狀況出匯報、問題發生聽報告的傳統模式，而進行實時監管施工現場、洞悉項目發生，減少沒必要的支出，提升透明度;

　　3、控制成本

　　各項成本在預算控制中，實際發生超出預算時，軟件進行預警機制顏色警示;管理者進行及時采用整改措施，降低項目風險和成本、提升成本控制能力;

　　4、嚴管過程

　　加強項目立項、預算、施工過程、風險控制、收款結算的項目全生命周期閉環管理;精細化項目成本管理，提升企業核心競爭力。