隨著各行各業不斷向著精細化發展，現越來越多的企業開始對企業內部進行管理升級，通過各部門之間中的各項環節的卓效率辦公進而使企業在行業中競爭力不斷提高，同時也可以提高了員工工作的積極性和實現人力資源成本更大化。
現多數企業在工程開展前由于工程各方由于缺乏統一的溝通和管理平臺，不同部門之間的管理目標、管理效率、以及管理方式都有所差異，導致整個工程的效率仍然徘徊于原有水平停滯不前。
所以越來越多的企業開始采取互聯網+來開展項目，以此來將工作時間、人員成本數據化，提高管理精細化程度，從而更好的開展項目。
采用“互聯網+”協同工作模式；進一步規范公司的合同、文檔、計劃進度等管理流程；把控安裝項目成本，提升資金管理和物資管理；同時針對不同區域、不同項目的安裝工作，將通過建文系統平臺，規范業務審批流程，信息共享，實現公司及項目的統一和協調管理，為公司高層領導的戰略決策提供數據支持。
可根據不同企業所需定制專屬自己的企業模式，更好輔助企業圓滿完成項目。
可應用于：一帶一路”工程、業主投資工程、基建工程、甲方項目、PPP項目、BT/BOT項目、房地產、土建施工、環境工程、電力工程、有色冶金、EPC、智能工程、鐵道交通、城市軌道、公路橋梁、建筑裝飾、機場港口、石油化工、水利水電、市政工程、高校教學仿真實驗室等領域。
除此之外，項目管理軟件的應用還可為企業提供以下幫助：
1、通過移動終端能夠方便快捷地收集數據，減少數據統計匯總工作量，提高數據可信度、擴大數據來源范圍。
2、為了保證項目交付和項目執行效率，系統給每個項目、任務設置時間節點，項目人員定期通過流程匯報工作時長和進度，表單自動核算完成率。
3、員工每個任務/項目的耗時，系統都會完整統計下來，想了解用時情況很方便。管理員可以按人員、項目、客戶、日期等多維度查詢工時。